Naše práce

IT zakázky z veřejných zdrojů nemají v České republice dobrou pověst. Přitom kvalitní softwarová řešení, kde dodavatel není vybrán jen podle ceny jako jediného kritéria, už existují. Podle odborníků z Asociace softwarových agentur (ASWA) je recept na úspěch a kvalitní IT zakázky poměrně jednoduchý. Inspiruje se osvědčenými postupy z byznysu. Stojí na dobře připraveném zadání, transparentní soutěži s důrazem na kvalitu dodavatelů, využití předběžných tržních konzultací, iterativním vývoji a silném produktovém vlastníkovi (product owner), který se o projekt stará i po jeho spuštění. Mezi příklady dobré praxe dnes na odborném semináři pro zástupce veřejné správy ASWA zmiňovala projekty pro Ministerstvo kultury či pro město Žďár nad Sázavou, a ukázala spolupráci s Krajem Vysočina.

Je klíčové mít ve firmě ty správné lidi – a to v závislosti na její aktuální fázi a velikosti. Jak ale poznat, že je váš tým ideálně nastavený, a jak to objektivně vyhodnotit? Na našem brunchi se nejprve podíváme na evergreen téma náboru obchodníka do softwarového studia: kdy a jak na něj, a proč to přesto tak často nevyjde. A protože s výběrem přirozeně souvisí i opačný proces, probereme také, jak rozeznat, že je čas ukončit spolupráci s určitým kolegou – a jak to udělat tak, aby firma zůstala silná

Veřejné zakázky na IT služby a nákup softwaru jsou pod drobnohledem. Jak ale zajistit kvalitní produkt, vybrat správného dodavatele a přitom nenafouknout výslednou cenu? Jde postavit zadávací řízení tak, aby i nevybraní dodavatelé odcházeli s tím, že byli férově ohodnoceni? Síla předběžných tržních konzultací a jak na ně?

Jako Asociace softwarových agentur (ASWA) tak vyzýváme vládu k podpoře zákona o správě dat a řízeném přístupu k nim. V otevřeném dopise uvádíme i konkrétní příklady jak ze zahraničí, tak z českého byznysu, které ukazují, jak může správně nastavené využívání dat podpořit rozvoj inovací a konkurenceschopnost.

CÍL: Výměna ekonomického systému města, který by lépe pokrýval potřeby úředníků, zjednodušoval jejich práci a umožňoval integraci třetích stran. Zachovat u výběrů důraz na kvalitu řešení při dodržení kritéria nejnižší ceny.

Tato prezentace popisuje průběh přípravy veřejného výběrového řízení na výměnu komplexního informačního systému pro město Žďár nad Sázavou. Pokrývá období od února do srpna 2024 a zaměřuje se na hlavní kroky podniknuté pro úspěšný průběh výběrového řízení.

„Je důležité, abychom i nadále směřovali k budování moderních a efektivních informačních systémů pro stát, které občanům přinášejí reálné výhody.“

HN.cz: Člen představenstva Asociace softwarových agentur Martin Burián poukazuje na to, že se u Bartošovy digitalizace nedodržely klíčové prvky moderního vývoje softwaru a došlo k mnoha pochybením.

Pokud chceme moderní stát, který umí reagovat na potřeby svých občanů, musíme se bezpodmínečně rozloučit se starými způsoby řízení IT projektů. Digitalizace musí být postavená nad vlastnictvím dat. Musí reflektovat dobrou znalost procesů, které je třeba digitalizovat. Samozřejmostí je moderní architektura, která umožňuje a předpokládá budoucí aktualizace, rozšiřování, škálování a změny, včetně změny dodavatelů. Abychom se do tohoto stavu dostali potřebujeme opustit praktiky z let minulých a ocenit všechny, kdo se do modernizace vývoje softwarových produktů pouští. O to více, když jim musí být jasné, že se jedná o velmi náročné aktivity, které se pozitivně projeví až v příštích letech. Mnohdy tedy až v následujících volebních obdobích. Proto si velmi ceníme odvahy všech, kteří tato základní pravidla ctí a za potřebou efektivní a smysluplné digitalizace i nadále stojí.

Digitalizace českého stavebnictví čelí velkým výzvám, mezi které patří i tzv. vendor lock-in, tedy závislost na dodavateli. Aktuálně se problém objevil při přechodu na nový informační systém stavebního řízení. Ukázalo se totiž, že přístup k datům uloženým v původním systému, jenž dlouhodobě spravoval hlavní dodavatel softwaru pro stavební úřady, je výrazně omezený.

Ministerstvo kultury požadovalo vytvoření, implementaci, provoz, správu a kontinuální rozvoj komunikační platformy pro kulturní a kreativní odvětví www.kreativnicesko.cz a aplikaci pro kreativní vouchery www.vouchery.kreativnicesko.cz. Společně jsme připravili výběrové řízení, ve kterém jsme stanovili požadavky na moderní a transparentní metody vývoje. Pomohli jsme vytvořit systém hodnocení a objektivně zhodnotili navržená řešení. Z nadstandardního počtu deseti přihlášených dodavatelů jsme obdrželi devět kvalitních řešení a měli tak z čeho vybírat. 01. *Veřejná zakázka je uveřejněna v Národním elektronickém nástroji na adrese https://nen.nipez.cz/profil/mkcr pod číslem N006/22/V00023392. Hodnota veřejné zakázky: 12 330 000,00 Kč bez DPH*

Ministerstvo kultury ČR a Asociace softwarových agentur spojily své síly, aby zlepšily systém pro zadávání veřejných zakázek pro IT firmy.

Asociace softwarových agentur (ASWA) a Česko.Digital si spolu nedávno plácly. Cílem spolupráce je pomoci dále zefektivnit státní správu a přispět k moderní digitalizaci a kvalitnímu zadávání veřejných IT zakázek.