Naše práce

Zadávání veřejných IT zakázek prochází proměnou. Zvedá se počet dodavatelů, kteří se do soutěží zapojují. Za poslední dekádu se jejich počet zdvojnásobil. Stojí za tím i rostoucí důraz na kvalitu, která si stále častěji získává pozici mezi hodnotícími kritérii. Dnešní odborný seminář na půdě Senátu PČR, pořádaný Asociací Softwarových Agentur (ASWA), ukázal, že tento pozitivní posun může být ještě markantnější. Je totiž procesně snadný a nevyžaduje změny zákonů. Přesto vše nejde tak hladce, jak by mohlo. I u IT zakázek dochází k zneužívání námitek ze strany neúspěšných uchazečů, které blokuje nejen start dodávek, ale i celé projekty. “Jsme na skvělé cestě k dodávání IT zakázek pro stát smysluplným, moderním způsobem. Nesmíme ale nečinně přihlížet tomu, jak někdo dělá nesystémové kroky a zneužívá svou zákonnou možnost,” komentuje Martin Burián, člen představenstva ASWA.

CÍL: Postavit novou vstupní bránu do Vysočiny – moderní, srozumitelný a dostupný portál, který nezestárne hned po spuštění, ale bude dlouhodobě živý, udržitelný a usnadní práci administrátorům.

Jak prakticky využít stávající AI v našich SW firmách - ať už na zrychlení vývoje nebo jiné use-cases. Jak hodně se vlastně vývoj zrychlí když používáte AI. Jak hodně je to production-ready.

IT zakázky z veřejných zdrojů nemají v České republice dobrou pověst. Přitom kvalitní softwarová řešení, kde dodavatel není vybrán jen podle ceny jako jediného kritéria, už existují. Podle odborníků z Asociace softwarových agentur (ASWA) je recept na úspěch a kvalitní IT zakázky poměrně jednoduchý. Inspiruje se osvědčenými postupy z byznysu. Stojí na dobře připraveném zadání, transparentní soutěži s důrazem na kvalitu dodavatelů, využití předběžných tržních konzultací, iterativním vývoji a silném produktovém vlastníkovi (product owner), který se o projekt stará i po jeho spuštění. Mezi příklady dobré praxe dnes na odborném semináři pro zástupce veřejné správy ASWA zmiňovala projekty pro Ministerstvo kultury či pro město Žďár nad Sázavou, a ukázala spolupráci s Krajem Vysočina.

Je klíčové mít ve firmě ty správné lidi – a to v závislosti na její aktuální fázi a velikosti. Jak ale poznat, že je váš tým ideálně nastavený, a jak to objektivně vyhodnotit? Na našem brunchi se nejprve podíváme na evergreen téma náboru obchodníka do softwarového studia: kdy a jak na něj, a proč to přesto tak často nevyjde. A protože s výběrem přirozeně souvisí i opačný proces, probereme také, jak rozeznat, že je čas ukončit spolupráci s určitým kolegou – a jak to udělat tak, aby firma zůstala silná

Veřejné zakázky na IT služby a nákup softwaru jsou pod drobnohledem. Jak ale zajistit kvalitní produkt, vybrat správného dodavatele a přitom nenafouknout výslednou cenu? Jde postavit zadávací řízení tak, aby i nevybraní dodavatelé odcházeli s tím, že byli férově ohodnoceni? Síla předběžných tržních konzultací a jak na ně?

Jako Asociace softwarových agentur (ASWA) tak vyzýváme vládu k podpoře zákona o správě dat a řízeném přístupu k nim. V otevřeném dopise uvádíme i konkrétní příklady jak ze zahraničí, tak z českého byznysu, které ukazují, jak může správně nastavené využívání dat podpořit rozvoj inovací a konkurenceschopnost.

CÍL: Výměna ekonomického systému města, který by lépe pokrýval potřeby úředníků, zjednodušoval jejich práci a umožňoval integraci třetích stran. Zachovat u výběrů důraz na kvalitu řešení při dodržení kritéria nejnižší ceny.

Tato prezentace popisuje průběh přípravy veřejného výběrového řízení na výměnu komplexního informačního systému pro město Žďár nad Sázavou. Pokrývá období od února do srpna 2024 a zaměřuje se na hlavní kroky podniknuté pro úspěšný průběh výběrového řízení.

„Je důležité, abychom i nadále směřovali k budování moderních a efektivních informačních systémů pro stát, které občanům přinášejí reálné výhody.“

Člen představenstva Asociace softwarových agentur Martin Burián poukazuje na to, že se u Bartošovy digitalizace nedodržely klíčové prvky moderního vývoje softwaru a došlo k mnoha pochybením.

Pokud chceme moderní stát, který umí reagovat na potřeby svých občanů, musíme se bezpodmínečně rozloučit se starými způsoby řízení IT projektů. Digitalizace musí být postavená nad vlastnictvím dat. Musí reflektovat dobrou znalost procesů, které je třeba digitalizovat. Samozřejmostí je moderní architektura, která umožňuje a předpokládá budoucí aktualizace, rozšiřování, škálování a změny, včetně změny dodavatelů. Abychom se do tohoto stavu dostali potřebujeme opustit praktiky z let minulých a ocenit všechny, kdo se do modernizace vývoje softwarových produktů pouští. O to více, když jim musí být jasné, že se jedná o velmi náročné aktivity, které se pozitivně projeví až v příštích letech. Mnohdy tedy až v následujících volebních obdobích. Proto si velmi ceníme odvahy všech, kteří tato základní pravidla ctí a za potřebou efektivní a smysluplné digitalizace i nadále stojí.

Digitalizace českého stavebnictví čelí velkým výzvám, mezi které patří i tzv. vendor lock-in, tedy závislost na dodavateli. Aktuálně se problém objevil při přechodu na nový informační systém stavebního řízení. Ukázalo se totiž, že přístup k datům uloženým v původním systému, jenž dlouhodobě spravoval hlavní dodavatel softwaru pro stavební úřady, je výrazně omezený.