Naše práce

Zadávání veřejných IT zakázek prochází proměnou. Zvedá se počet dodavatelů, kteří se do soutěží zapojují. Za poslední dekádu se jejich počet zdvojnásobil. Stojí za tím i rostoucí důraz na kvalitu, která si stále častěji získává pozici mezi hodnotícími kritérii. Dnešní odborný seminář na půdě Senátu PČR, pořádaný Asociací Softwarových Agentur (ASWA), ukázal, že tento pozitivní posun může být ještě markantnější. Je totiž procesně snadný a nevyžaduje změny zákonů. Přesto vše nejde tak hladce, jak by mohlo. I u IT zakázek dochází k zneužívání námitek ze strany neúspěšných uchazečů, které blokuje nejen start dodávek, ale i celé projekty. “Jsme na skvělé cestě k dodávání IT zakázek pro stát smysluplným, moderním způsobem. Nesmíme ale nečinně přihlížet tomu, jak někdo dělá nesystémové kroky a zneužívá svou zákonnou možnost,” komentuje Martin Burián, člen představenstva ASWA.

IT zakázky z veřejných zdrojů nemají v České republice dobrou pověst. Přitom kvalitní softwarová řešení, kde dodavatel není vybrán jen podle ceny jako jediného kritéria, už existují. Podle odborníků z Asociace softwarových agentur (ASWA) je recept na úspěch a kvalitní IT zakázky poměrně jednoduchý. Inspiruje se osvědčenými postupy z byznysu. Stojí na dobře připraveném zadání, transparentní soutěži s důrazem na kvalitu dodavatelů, využití předběžných tržních konzultací, iterativním vývoji a silném produktovém vlastníkovi (product owner), který se o projekt stará i po jeho spuštění. Mezi příklady dobré praxe dnes na odborném semináři pro zástupce veřejné správy ASWA zmiňovala projekty pro Ministerstvo kultury či pro město Žďár nad Sázavou, a ukázala spolupráci s Krajem Vysočina.

Pokud chceme moderní stát, který umí reagovat na potřeby svých občanů, musíme se bezpodmínečně rozloučit se starými způsoby řízení IT projektů. Digitalizace musí být postavená nad vlastnictvím dat. Musí reflektovat dobrou znalost procesů, které je třeba digitalizovat. Samozřejmostí je moderní architektura, která umožňuje a předpokládá budoucí aktualizace, rozšiřování, škálování a změny, včetně změny dodavatelů. Abychom se do tohoto stavu dostali potřebujeme opustit praktiky z let minulých a ocenit všechny, kdo se do modernizace vývoje softwarových produktů pouští. O to více, když jim musí být jasné, že se jedná o velmi náročné aktivity, které se pozitivně projeví až v příštích letech. Mnohdy tedy až v následujících volebních obdobích. Proto si velmi ceníme odvahy všech, kteří tato základní pravidla ctí a za potřebou efektivní a smysluplné digitalizace i nadále stojí.

Digitalizace českého stavebnictví čelí velkým výzvám, mezi které patří i tzv. vendor lock-in, tedy závislost na dodavateli. Aktuálně se problém objevil při přechodu na nový informační systém stavebního řízení. Ukázalo se totiž, že přístup k datům uloženým v původním systému, jenž dlouhodobě spravoval hlavní dodavatel softwaru pro stavební úřady, je výrazně omezený.

Asociace softwarových agentur (ASWA) a Česko.Digital si spolu nedávno plácly. Cílem spolupráce je pomoci dále zefektivnit státní správu a přispět k moderní digitalizaci a kvalitnímu zadávání veřejných IT zakázek.

Zástupci Středočeského kraje a Asociace softwarových agentur se sešli na tzv. Tenderthonu, aby společně sdíleli postřehy, jak lépe připravit výběrová řízení pro státní správu. Z výsledku byly nadšené obě strany.

Cílem ASWA je pomáhat klientům, kteří se chystají na vývoj softwaru (např. webu nebo mobilní aplikace). V praxi se na asociaci může zadavatel obrátit v jakékoliv fázi vývoje...